達太公司 總裁 吳嘉琍
企業價值樹系統>6.5D馨治生機組織
◆1985~1990美國航太業科技管理總顧問。1987-1989來自宇宙的訊息地球有難，奉召回國引進科技管理，在各個工業園區育成統才(跨國、跨領域、跨部門、跨文化、多功能...) ERP, SCM, 6 Sigma, Value Chain ，成為多國企業科技管理團隊的夥伴。
◆2006~達太公司以大社會企業的胸懷，2006年在多國企業內訓裡，由「蓋亞多維中心」 默默開始實驗，促進社會、環境、治理，三個維度同步升級，來培養地球人 3 Pillar 三軸鼎立的 Seed，促進人安、地安、天安(要靠企業組織)，這樣星際、宇宙才能安心。
◆2017~秋天，地球安然進入新軌道，不再需要救地球，遂開始推動「走在中道行公義」的馨烏托邦→企業與個人同步豐饒，與星球共一體，可以救氣候：人類百年來思言行共業能階，導致極端氣候，為了子孫永續，我們的星球必須宜居。2015年，聯合國宣布了「2030永續發展目標」指引全球共同努力、邁向永續。目標導向，沒有人是局外人。
◆2022~
2022年2月，終於迎來了聯合國要求各國政府與大企業ESG的永續報告，達太正式由「蓋亞多維中心」以 EA 的 ESG 實踐教育，培育 SEEDi 種子人才。
企業不是只有經濟發展這一條路，經濟增長的片面追求，把地球氣候帶入了死胡同！子孫沒有了未來！
企業從董事長開始，都必須更新思維，提升多維度的實踐能力，成為多維全觀的人才， 這正是 SEEDi (種子教練，小寫) 的育成目標。而企業 SEEDi ESG (三軸鼎立，大寫) ，SEEDi 的三個維度，需要打開全觀的眼來 SEE，錨定三安的目標，來 Disclosue...Deployment ：
- Social 社會、要讓人安 Security 是最低標準！
- Environemnt 環境、要讓地安
- Economy 經濟治理、要讓天安，
- Deployment 部署計劃相互成就的創新思維，從 Disclosure 開始，找出社會、環境、經濟同步減熵、更新、多維度全贏的解方。
- initiation 啟動內在高心智動力，開始為更高價值來 innovaiton 創新，invention 發明創造。
「企業 SEEDi ESG」可以順利在集體豐饒中升級維度矣，這樣星際宇宙也可以安心了。
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達太公司以輔導全球 MNC 多國企業科技管理治理認證的經驗，歐盟 EQF 6-7-8級的功力，加值「地球學院ESG」的MNC內訓內容，由「蓋亞多維中心」推動中文同步其線上課程暨國際雙語認證，融入中華文化之優異特質，成為 SEEDi ESG的基底；
ESG在功能上，SDGs是17項目標，ESG則是實現目標的手段和過程，手段會因應產業和需求，這會是一時的，而 SEEDi ESG正是企業永續、地球永續之落地，執行之不二法門和標準。
如此，促進企業文化順利提升，使幹部(SEEDi)在務實工作價值中，轉型回復 SEEDi 種子的DNA，發掘智慧種子，發達智種四安，促進 Vitalized 生機體的一體共識與行動，全員陸續升級 SEEDi，集體實質維度升級，展演企業長青生機體，建立企業供應鏈、價值樹系統，可以生生不息矣！
柯思 教父級導師
馨治企業卓越「>6.5D生機組織」價值樹
吳總裁拜訪住在密西西湖畔的柯思時，妻子生態博士用電鍋做羹湯，七歲兒子展示草籃養蛇為寵物，並種植不同的藍莓，自幼做育種紀錄，傍晚在夕陽微雨中晚餐，萬隻螢火蟲翩翩起舞，景象美得讓人感覺回到天堂！
柯思是美國 O.W.公司，Oliver Weight 企業A級認證公司的首長，為多國企業達成「馨治動力>5D」企業卓越績效 A級認証的導師。當年首次與 吳總裁 為發達太一會晤，即讚揚總裁的發心是企業的 Mother Teresa，帶給企業與個人內在的進化與內外兼具的豐饒 (Professor Thrive Thrive 帥帥教授)。除了常年給予鼓勵和支持，並與總裁一起發展融合東方與西方智慧的>6.5D 企業卓越更馨績效 A級領導學，期望協助有緣人在實業上成功，同時也發展生命的豐饒。全球巡迴輔導，最高意識行動；(馨治 (建軸生機治理 Axion Vitality Givernance) )
柯思曾經為 >5D業卓越更馨績效 A級認証，在澳洲建立 Australia Buker 公司，為全球企業資源管理 A級績效導航；其足跡廣達亞洲、歐洲、北非各國的企業，涵蓋的行業有國防、電子、醫藥化學等；企業規模則大至財星500大，小至私人小企業。
郎白立 教父級導師,CFPIM, CIRM
企業世界級「環境升級而奉獻」
加拿大籍的郎白立是 Launchbury & Associates公司的總裁，曾擔任 ASCM (APICS) 美國供應鏈管理學會 1991年國際總裁，隨後續任三屆CPIM, CIRM課程暨認証總署主席。
當時，他已然承諾更加為移除污染的烏雲、促進環境升級，為世界級企業資源管理而奉獻，並以馨治>5D的「環境經濟社會」效能為目的，融入Holistic view整整視角的架構中。
1996年郎白立先生來華，為亞洲區第一個 ASCM (APICS) 全球盟友、 GAPICS達太企管，推廣 GALAB達太國際專業發展機構之忄治夥伴。 透過郎白立的協助，多年來 GAPICS達太企管已將來自航太業的馨治 (建軸生機治理 Axion Vitality Givernance) 、企業資源管理、>5D馨治企業 A級認證-企業卓越機制的知識本體在地化，並提供客戶持續內訓、整合個人專業認証以及>5D馨治企業 A級認證，以協助企業建立穩固的進階成長軸承。
大維博施 教父級導師
原創A+加速六標準差--RV (Accelerated 6 Sigma)
大維博施幫助企業，集體 6 sigma 自主檢驗，個體邁向 7-8-9D 之“惟精惟一，允執厥中”之生機組織。大維博施是國際品質學院 IQI 的總裁，也是全員品質領域全球公認的開創家。他創立了RV (Accelerated 6 Sigma)「降低變異」方法論集成。在RV中，包含了他所發展的短製程統計流程管制、量測流程能力、降低流程變異 (Short Run SPC -MPC-RPV)，廣為美國太空總署、海軍、通用汽車、摩托羅拉、以及許多高科技行業採用。
大維博施在1990年首創降低流程變異(Reducing Process Variation) 領先統合了一般的六標準差 6 Sigma和精實流程 Lean的精華；因此在其所創的RV (Accelerated 6 Sigma)的整合諮商，最短時間承傳，以QCDF來衡量效益，為企業創造高實績，經由入場指導專案，是全球已實績頒發最多 6 Sigma 黑帶級証照的大師。証明了 RV (Accelerated 6 Sigma) 之有效、快速提升企業整體的維度，以及容易導入產生效益，早已超越一般傳統之 6 Sigma認証。
史莫林
開發EZ-MRP等軟件的音樂家
•住在San Diego La Jolla 望著加州海灘是這麼的洗滌思慮，史莫林的前半生開發EZ-MRP等軟件，得到SAP推薦小廠使用來貫通供應鏈的管理，小廠商可以用最少人力，最優管理，把 1-2-3D的工廠管理及時連結在大的供應體系上，一體價值，同時共創，共享生機組織之豐饒。
•他感謝全球許多中小型製造商，在創業、轉型、成長的過程中，選擇了EZ MRP™。使我們可以共同創造這個系統，累積實用的案例，並且為小企業發展獨有的優勢，好讓您能自主管理，幫助您的實業在困難的競爭環境裏脫穎而出。
•史莫林創作了三本技術書籍和數萬行計算機代碼之後，回歸自性，成為當地的音樂家，與弦樂團一起演奏低音提琴，並且是一名狂熱的自行車手。
